2025-11-19
News
Hungary
PS „Tomorrow’s Leaders” program, vezetőfejlesztés
Mondy Andrea, a PS marketing vezetője elmondta, hogy különösen értékes számára az a lehetőség, hogy részt vehet a PS Tomorrow’s Leaders vezetőfejlesztő programjában, amely közel fél éven át tart és mély, gyakorlatban is alkalmazható tudást ad – miközben új szintre emeli a vezetők közötti együttműködést is.”
A program felépítése – fókuszban az egyéni és közösségi fejlődés
A „Tomorrow’s Leaders” program hat modulból áll, amelyek során a PS vezetői egyéni és csoportos szinten is fejlődhetnek. A képzés kiemelten foglalkozik az önismerettel, a fenntartható teljesítmény elérésével, a változáskezeléssel, a generációk közötti együttműködéssel és az önazonos vezetés kihívásaival.
Eddig két teljes napos és egy félnapos alkalomra került sor, ahol a résztvevők saját élményeiken keresztül dolgozták fel a vezetői lét legfontosabb kihívásait.
Önazonos vezetés – egyéni fejlődés a fenntartható teljesítményért
A program első modulja az önreflexió elmélyítésére és az értékalapú vezetésre helyezte a hangsúlyt. A résztvevők feltérképezték saját vezetői értékeiket, és azt, hogy ezek hogyan kapcsolódnak a PS szervezeti kultúrájához.
„Az önazonos, értékalapú vezetés kérdésköre különösen közel áll hozzám. Kifejezetten izgalmasnak találtam azt a részt, amikor az értékeink megfogalmazásával, és a különböző alapértékekhez való kapcsolódásunkkal foglalkoztunk.”– emelte ki Mondy Andrea, Head of Marketing.
Az ilyen típusú önismereti munka segíti a vezetőket abban, hogy döntéseik hitelesek, következetesek és hosszú távon is fenntarthatóak legyenek – mind saját maguk, mind a szervezet számára.
Változáskezelés – nem túlélni, hanem formálni
A második modul a változások tudatos kezelésére tanította a résztvevőket. A jelenlegi üzleti környezetben, ahol a folyamatos változás az egyetlen állandó, kulcsfontosságú, hogy a vezetők ne csupán reagáljanak a változásokra, hanem képesek legyenek aktívan formálni is azokat.
„Nagyon hasznos volt látni azt a szemléletváltást, amelyben a változás nem valami, amit túl kell élni, hanem lehetőség a fejlődésre – önmagunk, a csapataink és a szervezet egésze számára is.”
– mondta Andrea
A program gyakorlati eszközöket is adott a bizonytalanságokkal teli időszakok hatékonyabb kezelésére. A PS nagy hangsúlyt fektet arra, hogy vezetői képesek legyenek stabilitást és iránymutatást nyújtani a kihívásokkal teli helyzetekben is.
Ami igazán számít: a minőségi kapcsolódás
A program során nem csupán tudásban gazdagodtak a résztvevők, hanem egy mélyebb közösségi élményben is részesültek. Az együtt töltött idő alatt olyan bizalmi légkör alakult ki, ahol a vezetők bátran megoszthatták egymással történeteiket, kihívásaikat és megoldásaikat.
„Minden egyes alkalommal tanultam valamit önmagamról, közelebb kerültem a többiekhez, megismerhettem az ő történeteiket, problémáikat – és én is megoszthattam a saját kihívásaimat.” – emelte ki Andrea.
A PS számára stratégiai fontosságú, hogy erős vezetői közösség épüljön, hiszen a jól működő, támogató kapcsolatok hosszú távon a szervezeti siker zálogai is.
A tanulás itt nem ér véget
A „Tomorrow’s Leaders” program további moduljai olyan témákat ölelnek fel, mint az önazonos vezetés a változások közepette, a generációk közötti együttműködés vagy az Action Learning módszertana, amely során a vezetők saját problémáik megoldásán dolgoznak együtt.
„Bízom benne, hogy minél több PS csapattag számára lehetőség nyílik majd ehhez hasonló programokon részt venni. Folyamatosan fejlődni nemcsak szakmai kérdés – hanem emberi döntés is. Egy olyan döntés, ami egyéni és szervezeti szinten is közelebb hoz bennünket egymáshoz. És ez az, ami igazán számít.”– összegezte Andrea.
A PS elkötelezett amellett, hogy vezetői számára olyan fejlődési lehetőségeket biztosítson, amelyek túlmutatnak a klasszikus képzéseken, és valódi, hosszú távon is értékes hatással bírnak.
Kapcsolodó cikk:
Boost Program: az asszisztensi karrierlépcső következő foka
Tudásmegosztás – mint a cégfejlődés stratégiai alapeleme a digitális transzformáció korszakában