Szakmai életünk

A Process Solutions Csoport életében minden bizonnyal a legfontosabb események közé tartoznak a félévenkénti egyéni értékeléseket követő előléptetési ceremóniák! Az elmúlt héten a magyar és lengyel irodánkban vezetőink összesen több mint 80 munkatársunk magasabb pozícióba lépéséhez gratulálhattak!

2023-ban is folytatódott az egyre gyorsuló digitalizációs forradalom, amely jelentős hatást gyakorol mind a vállalkozások fejlődési lehetőségeire, mind alkalmazottaik mindennapi életére, így mindannyiunk számára egyaránt kritikus fontosságú a digitalizáció lehetőségeinek és dinamikájának megértése.

Bár az üzleti és mesterséges intelligencia jövőbeli felhasználása rendkívül izgalmas innovációs terület, a táblázatkezelő programok, így az Excel kezelésének elsajátítása továbbra is olyan értékes tudás, amely mind az üzleti, mind a magánéletben jelentősen segíthet bennünket…

Az üzleti világ dinamikusan változik, és a vállalkozásoknak alkalmazkodniuk kell a kihívásokhoz, és ez különösen igaz a pénzügyi és könyvelési területre. Ebben a folyamatosan változó üzleti és technológiai környezetben egyre inkább felértékelődik az erőforrások rugalmas rendelkezésre állása és hatékony kihasználása. Itt kerül képbe a számviteli loan staff, azaz a kihelyezett munkaerő-szolgáltatás, mint az üzleti siker egyik kulcsfontosságú eleme.

Széleskörű belső együttműködés és egyeztetés eredményeként a közelmúltban a Process Solutions  Artificial Intelligence (AI) használati elveket tett közzé munkatársai körében – ebben az elmúlt időszakban hirtelen kiemelkedő hangsúlyt kapott AI technológiák felhasználásával kapcsolatos személyes szakmai felelősségre, valamint az AI megoldások lehetőségeire és kockázataira hívjuk fel a figyelmet a cikkünkben is szereplő szempontok szerint.

Az elmúlt év során tapasztalható infláció nemcsak az árazásra gyakorolt komoly hatást, hanem az alapbérekben is számottevő változásokat figyelhetünk meg. Ötven magyar ügyfelünk adatait vizsgáltuk, amelyeknél az átlagos alapbér-növekedés 17,02% volt.  A régiós irodáink a vizsgált szlovák és a cseh cégeknél 10,98%, illetve 7,54% átlagos bérváltozást figyeltek meg.

Digi-blog 5. rész  –  A digitális transzformációval foglalkozó blogsorozatunk jelen posztjában a digitalizációval együtt járó folyamatos változáskezelés „humánoldali” kihívásait és azok megoldási lehetőségeit bemutató tematikus sorozatunkat indítjuk el. Röviden áttekintjük az eredményes változáskezelésben szerepet játszó humán célcsoportok sajátos jellegzetességeit.

Digi-blog 4. rész  –  A digitális transzformációval foglalkozó blogsorozatunk jelen posztjában a digitalizációval együtt járó folyamatos változáskezelés „humánoldali” kihívásait és azok megoldási lehetőségeit bemutató tematikus sorozatunkat indítjuk el. Röviden áttekintjük az eredményes változáskezelésben szerepet játszó humán célcsoportok sajátos jellegzetességeit.

Digitális blog 3. rész  –  A digitális transzformáció egyre elterjedtebb a vállalati világban. Az átalakulás kihívásai azonban számosak, és a döntéshozók gyakran nem a kellő súllyal veszik figyelembe a bonyolult digitális rendszerek bevezetésének és használatának kulturális vonatkozásait. Ebben a cikkben a digitális átalakulás kulturális korlátait és a lebontásukra irányuló stratégiákat tekintjük át, betekintést nyújtva az összetett és kihívást jelentő folyamat sikeres lebonyolításának eszközrendszerébe..

Digitális blog 2. rész  –  E cikkünkben bemutatjuk a digitális transzformáció öt legfontosabb célját, amelyek megvalósítása – sőt folyamatos továbbfejlesztése – nem csupán lehetőség, hanem egyenesen az üzleti siker alapfeltétele az ambiciózus vállalatok számára.