2026-05-28
News
Hungary
könyvelő karrierút, bérszámfejtő karrierút, könyvelő fejlődési lehetőségek, bérszámfejtő fejlődési lehetőségek, vezetőfejlesztés, PS Tomorrow's Leaders program, GINOP képzés könyvelőknek, Excel VBA képzés bérszámfejtőknek
Az elmúlt közel két évben ‒ a GINOP támogatásával ‒ több mint 15 000 óra képzés valósult meg, és több mint 300 kolléga szerzett tanúsítványt, sokan közülük több képzésben is részt vettek.
„A tanulás nálunk nem külön esemény, hanem a működés része. Ezért a képzéseket is úgy terveztük meg, hogy valódi változást hozzanak a mindennapokban.” – mondja a learning & development-ért felelős HR csapat egyik tagja.
Digitális készségek: amikor az Excel valódi versenyelőny
A könyvelési és bérszámfejtési területen az Excel továbbra is alapvető eszköz. Nem azért, mert nincs más megoldás, hanem mert sok helyzetben ez biztosítja a legnagyobb rugalmasságot és mindenki számára elérhető.
A haladó Excel-képzéseken a kollégák nemcsak új funkciókat sajátítanak el, hanem azt is, hogyan építsenek fel átlátható, stabil adatkezelési struktúrákat. Olyan riportokat, amelyek hosszabb távon is működnek, és nem igényelnek folyamatos manuális újraépítést.
A következő lépcső az automatizálás. A VBA képzéseken a résztvevők konkrét, ismétlődő feladatokat váltanak ki, és megtapasztalják, hogyan lehet tudatosan csökkenteni a manuális munkát a könyvelési és bérszámfejtési folyamatokban.
„Nem csak hallgattuk a tréninget, hanem gondolkodnunk is kellett – és közben rájöttem, mennyi mindent lehet automatizálni.” ‒ fogalmazott egy csapattag.
Ez a szemlélet hosszú távon meghatározza, hogy valaki milyen hatékonysággal és milyen szinten tud működni a szakmájában.
A működés minősége is fejleszthető
Egy bizonyos szint felett a szakmai tudás már nem önmagában meghatározó ‒ a különbséget az jelenti, hogy ki mennyire képes hatékonyan együttműködni másokkal.
A személyes hatékonyságot fejlesztő tréningek ezért kifejezetten a mindennapi helyzetekre épültek. A kollégák a DISC modell segítségével jobban megértik saját működésüket és mások reakcióit, miközben az asszertív kommunikáció eszközeivel megtanulják, hogyan képviseljék az álláspontjukat konstruktív módon.
Az időgazdálkodási blokkok szintén gyakorlati fókuszúak voltak: a hangsúly azon volt, hogyan lehet a terhelést tudatosan kezelni, priorizálni, és fenntartani a fókuszt egy folyamatosan változó környezetben. Ezekről a megközelítésekről részletesebben is írtunk a személyes hatékonyságot fejlesztő tréningjeinkről szóló cikkben.
„Tényleges eszközöket kaptunk az asszertívitás gyakorlásához.” ‒ mesélte egy kolléga.
Ezek a készségek hosszú távon meghatározzák, hogy ki milyen irányba tud továbblépni könyvelőként vagy bérszámfejtőként, és mennyire képes magabiztosan kezelni komplexebb helyzeteket.
A vezetői szerepváltás kihívásai
Egy ponton túl a szakmai fejlődés már nem pusztán tudásbővítést jelent, hanem egy új szerep felvállalását is a könyvelői vagy bérszámfejtői pályán.
A vezetői programok ezért nem egységesen épültek fel, hanem szintre szabottan. Más kihívásokkal szembesül egy új középvezető, és másokkal egy tapasztaltabb vezető.
Az új vezetők a delegálás, az önérvényesítés és a helyzetfüggő vezetés alapjaival dolgoztak, miközben megtanulták, hogyan lépjenek ki a mikromenedzsmentből. A tapasztaltabb vezetők esetében már nagyobb hangsúlyt kapott a változáskezelés, az energiamenedzsment és a generációk közötti együttműködés.
Menedzseri szinten a program tovább mélyült: motivációs modellek, érzelmi intelligencia, bizalomépítés és a neuroscience alapú megközelítések is megjelentek.
A képzések egyik kulcseleme az action learning volt, ahol a résztvevők saját, valós üzleti helyzeteiken dolgoztak együtt.
„Nem tankönyvszerű volt, interaktív tréning, kellemes légkörben.” ‒ jegyezte meg egy résztvevő vezető.
Ez biztosítja, hogy a tanultak ne maradjanak elméleti szinten, hanem beépüljenek a napi működésbe.
Mi történik a tréningek után?
A képzések valódi értéke a mindennapi munkában mutatkozik meg.
A programok nem értek véget a tréningekkel: coaching-alkalmak, közös feldolgozás és tapasztalatmegosztás segítette, hogy a tanultak ténylegesen beépüljenek a könyvelési és bérszámfejtési folyamatokba.
Ennek hatása a szervezet működésében is látható. Átlagosan félévente 50–60 kolléga lép előre egy következő szintre, ami jól mutatja, hogy a könyvelői és bérszámfejtői karrierépítés nem kampányszerű, hanem a működés szerves része.
A fejlődés már az első napon elkezdődik
A szakmai fejlődés már a belépés pillanatától jelen van. A tudatosan felépített onboarding-folyamat segít abban, hogy az új kollégák gyorsan megértsék a működést, magabiztosan kezdjenek dolgozni, és átlássák, milyen szakmai és karrierlehetőségek állnak előttük.
Ez különösen fontos az asszisztensi és pályakezdő szinteken, ahol a szakmai alapok mellett a személyes hatékonyság is meghatározó szerepet kap.
Erre az alapra épülnek a további lépések: a kollégák a saját fejlődési útjuk mentén haladhatnak tovább, és idővel egyre komplexebb feladatokat és szerepeket vállalhatnak. A vezetői fejlődés következő szintjeibe a PS Tomorrow’s Leaders vezetőfejlesztési program ad részletesebb betekintést.